Příklad týdenního časového plánu výroby
Příklad popisuje situaci, kde je stanoven Časový plán výroby výrobku na jeden týden. Pracovní týden je rozdělen na směny a je stanoveno, která směna má vyrobit kolik kusů.
Teorie:
Nastavení časového plánu výroby u výrobního procesu produktu ovlivňuje výpočet ukazatele Výkon (Performance) Celkové efektivity pracoviště (OEE). Ovlivnění se týká parametru Výrobní čas linky (Takt time), kdy dochází k jeho přepočtu na základě právě nastavenehého časového plánu výroby oproti jeho přednastavené hodnoty.
Výrobní čas linky nebo-li Takt Time, je tempo výroby, které určuje, jak rychle by měl daný proces probíhat, aby došlo ke splnění poptávky zákazníka. Ten se vypočítá vydělením Pracovní doby k dispozici (obecně pro danou směnu) požadavkem zákazníka pro toto časové období.
Takt Time = Pracovní doba k dispozici / Požadavek zákazníka
Slovo takt pochází z německého slova pro hůlku použivanou dirigentem. Stejným způsobem, takt time poskytuje rytmus pro výrobní proces.
Stanovení a sledování Takt time je jednou ze tří složek xTrace pro standartní práci, zejména výpočtu Výkonu (Performance) z Celkového ukazatele efektivity pracoviště (OEE).
Takt time je nejvíce aplikován na štíhlé výroby. Princip takt time se vztahuje i na tzv. Lean office, ale kvůli kolísání poptávky zákazníků je mnohem težší administrativně stanovit přesné výrobní tempo.
Několik základník pravidel:
- Cílem je, aby se Cycle time rovnal Takt time. Tedy aby se Výrobní čas cyklu pracoviště rovnal Výrobnímu času linky. Pokud ve výrobním procesu doba cyklu překročí takt, pak proces neuspokojí poptávku. Je-li doba cyklu kratší než čas taktu, výrobní proces je neefektivní.
- Takt time nelze přímo měnit. Takt je čas funkce poptávky a pracovní doby, takže změnu taktu lze provést jen při změně poptávky nebo pracovní doby. Pokud roste poptávka zákazníků, klesne takt time. Pokud požadavky zákazníků klesnou, zvyšuje se takt time.
- PACEMAKER umí zobrazovat takt time čas. To pomůže týmům řídit tempo výroby.
Základní znalosti:
Požadavek zákazníka, je dodat každý týden 7000 kusů výrobku. Na pokrytí plánované produkty máme k dispozici směnný provoz (ranní, odpolení a noční směna).
V xTrace nastavíme:
- směny a plánované přestávky
- časové plány výroby
- přiřazení časových plánů k procesu produktu
Parametry směn:
| Směna | Délka směny (minuty) | Plánované přestávky (minuty) | Pracovní doba k dispozici (minuty) |
|---|---|---|---|
| Ranní 6:00 - 14:00 | 480 | 10 + 25 | 445 |
| Odpolení 14:00 - 22:00 | 480 | 10 + 25 | 445 |
| Noční 22:00 - 6:00 | 480 | 10 + 25 | 445 |
| CELKEM 3 směny | 1440 | 105 | 1335 |
Z tabulky vyplívá, že každá směna poskytuje pro výrobu čistý pracovní čas 445 minut.
Nastavení časového plánu
Zavede v systému xTrace oprávněný uživatel.
Parametry časového plánu výroby:
| Název časového plánu | Období | Plánovaná produkce (kusů) / Období | TT jedné směny (výpočet xTrace) | TT všech směn (výpočet xTrace) |
|---|---|---|---|---|
| Týdenní plán výrobku A | 7 dní | 7000 | 7 * 445 / 7000 * 60 = 26,7 | 7 * 1335 / 7000 * 60 = 80,1 |
Aby se stihla plánovaná produkce 7000 kusů za 1 týden, je potřeba aby všechny směny vyrobily každých 80,1 sekund 1 kus výrobku. Pokud bychom napláovali výrobu jen na 2 směny (ranní, odpolední) byl by výsledný TT = 53,4 sekund / 1 výrobek.
Z parametrů časového plánu lze získat tyto informace:
- Každá směna při 100% výkonu linky, to je při TT = 80,1 sekund / 1 výrobek by měla vyrobit 333,333 kusů výrobku. Za takových podmínek dojde ke splnění požadavku zákazníka vyrobit za 1 dýden 7000 kusů výrobku.
Přizpůsobení časového plánu na podmínky provozu
Za běžného povozu je docela časté, že nebude možné využít 100% výkonu linky. To může být dáno třeba ještě dobýhající výrobou jiného výrobku, neplnánovanými prostoji nebo sníženou kapacitou operátorů na lince na noční směně atd. Případů je mnoho a není našim cílem je tady všechny vypsat. Z tohoto pouze vyplívá, že uživatel, který zavádí časový plán do výroby si musí být těchto zkutečností vědom a počítat s nimi jen jak to jde. xTrace mu poskytuje nástroje (tabulky, analýzy), díky nimž může uživatel své rozhodnutí jak efektivne naplánovat výrobu ovlivnit.
Jako příklad si uveďme požadavek výroby, aby se výroba naplánovala tak, že celková požadovaná produkce bude rozdělena do směn takto:
- ranní směna vyrobí 50% z celkové produkce
- odpolední směna 30% z celkové peodukce
- noční směna zbytek 20% z celkové produkce
Na základě tohoto požadavku je nutné rozdělit časový plán výroby, který je popsaný níže.
Rozdělení časového plánu na směny a naplánování její produkce
Dochází v případech, kdy má jedna nebo více směn rozdílnou produkci. Tzn. že její TT jsou rozdílné. To je potřeba brát v úvahu při tvorbě Časového plánu výroby.
Může to být zapříčiněno např. méně zkušenýma pracovníkama na směně nebo tím, že je jich tam míň než oproti silnější směně. Nebo nějaké linky vůbec nejedou (noční směna atd.)
Tabulka ukazuje rozdělení časového plánu na směny:
| Směna | Pracovní doba k dispozici (minuty) | Plánovaná produkce (ks) / % podíl | Výsledný TT |
|---|---|---|---|
| Ranní | 445 | 500 / 50% | 445 / 500 = 53,4 |
| Odpolední | 445 | 300 / 30% | 445 / 300 = 89 |
| Noční | 445 | 200 / 20% | 445 / 200 = 133,5 |
Z tabulky vyplívá, že jsme týdenní produkci rozdělili do třech směn s celkovým podílem 1000 kusů / den, rozdělených po: 50% (500 kusů) pro ranní směnu, 30% (300 kusů) pro odpolední směnu a zbytek 20% (200 kusů) pro noční směnu.
Poznámka:
Podle uvedeného příkladu by mohla být indicie, že jsou nevhodně rozdělené plánované produkce. Týdenní plán na 7000 kusů by se stihlo vyrobit pouze na 2-směnný provoz.
Na odpolední směně však probíhá výroba i jiných výrobků a na noční směně není plný stav operátorů na pokrytí 100% plánu.
Závěr
Na tomto příkladu jsme demonstrovali nastavení časového plánu výroby na 1 týden s využitím rozdělení produkce na směny a výpočtu výsledného Takt time, který bude nastaven pro výpočet ukazatele Výkon (Performance) v Celkové efektivity pracoviště (OEE).
Systém xTrace umožňuje vytvořit libovolný počet časových plánů výroby. Ty lze pak různě kombinovat. Každá linka nebo skupina pracovišť může mít nastaven svůj vlastní časový plán, vyplývající z potřeb podniku.